Beaucoup d`entre nous connaissent les vagues avantages et l`objectif de la délégation, pour construire des équipes qui peuvent partager la charge de travail afin que vous faites le plus haut de l`expression que vous seul pouvez faire. Mais dans la pratique, nous faisons des tâches et nous devenons un goulot d`étranglement. Effectuez un audit en utilisant les six T pour déterminer quelles tâches sont les plus sensables à décharger: si une tâche est minuscule, fastidieuse, chronophage, enseignable, sensible au temps, ou que vous êtes tout simplement terrible, Déléguez-la. Vérifiez avec vous-même fréquemment (même quotidiennement) pour examiner ce qui est sur votre assiette et demandez: que pouvez-vous et seulement vous faire? Comment pouvez-vous déléguer le reste? Pendant deux semaines, gardez une liste de toutes les choses que vous faites qui pourraient correspondre à l`un des six T, et remarquez combien de temps vous pouvez libérer pour vos priorités les plus importantes. La rétroaction est la partie la plus importante du processus de délégation, et elle fonctionne dans les deux sens — Jayson DeMers Voici un exemple de délégation d`un plan et vidéo Dave créé pour ce post sur les ventes vs Marketing. Comment mesurons-nous la production du cerveau? Si nous prenons l`exemple de développeur un peu plus loin, les développeurs sont des problèmes-solveurs, pas de machines de code. Ils passent des heures à penser à travers des problèmes et des solutions de test-heures où ils ne produisent pas une seule ligne de code „sortie“. Beaucoup d`entre nous connaissent les vagues avantages et l`objectif de la délégation, pour construire des équipes qui peuvent partager la charge de travail afin que vous faites le plus haut de l`expression que vous seul pouvez faire. Mais dans la pratique, nous Trésor et goulot d`étranglement d`une variété de craintes: le travail ne sera pas fait jusqu`à Spec, il me faudra plus de temps pour assigner que de me faire rapidement, c`est le travail que personne ne veut faire, il va coûter trop cher, et si cette personne ne peut pas être digne de confiance , etc. Passer par le processus de délégation vous oblige à donner et recevoir des commentaires afin que vous favorisons une atmosphère ouverte dans l`équipe. Mettre de côté le temps de rétroaction pour donner aux gens la possibilité de discuter des difficultés qu`ils rencontrent et de leurs suggestions pour la future délégation.

Il y a une délégation efficace, et il y a une délégation de «bande de caoutchouc»: lorsque nous déléguons quelque chose et qu`elle nous revient. Voici deux processus qui vous aideront à mettre fin à la délégation de la bande élastique et à accroître la propriété et la responsabilisation. Le résultat? Plus d`énergie, de meilleurs résultats de votre équipe, et moins de frustration pour vous. Avez-vous des conseils pour la délégation réussie que nous n`avons pas mentionné ici? Faites-nous savoir dans les commentaires.